本文摘要：携程和去哪儿“握手言和”，远比忽然，却在商业逻辑之中。互联网巨头们的竞争拼杀，价格战、补贴、圈地……如果无法在资金上杀掉输掉，那最后一定是互相亲吻。从滴滴、慢的到美团和大众评论，都证明了这一逻辑。 携程起家的OTA模式不能却是互联网的第一代模式，单体机票、酒店的资源，沦为在线旅游入口，它做到的还是渠道做生意。去哪儿的挑战只不过代表的是另一种模式，通过搜寻比价给用户更加多自由选择，把决定权转交用户，它是一个平台。 此起彼伏的商业江湖没胜负，只有传奇。

携程和去哪儿“握手言和”，远比忽然，却在商业逻辑之中。互联网巨头们的竞争拼杀，价格战、补贴、圈地……如果无法在资金上杀掉输掉，那最后一定是互相亲吻。从滴滴、慢的到美团和大众评论，都证明了这一逻辑。

携程起家的OTA模式不能却是互联网的第一代模式，单体机票、酒店的资源，沦为在线旅游入口，它做到的还是渠道做生意。去哪儿的挑战只不过代表的是另一种模式，通过搜寻比价给用户更加多自由选择，把决定权转交用户，它是一个平台。

此起彼伏的商业江湖没胜负，只有传奇。“技术为首”的去哪儿在庄辰超的率领下，挤满了一批年轻人，用了十年的时间挑战它的前辈携程，迫得携程大乱阵脚，最后议和。若非资本附身，以技术以理念以架构，这一场马拉松如果坚持到底，鹿死谁手仍在未确定之数。但做生意就是做生意，赚是硬道理。

巨头们椅子来在一起了，小弟们要开始思维了。过去巨头大战，小弟们一旁摇旗呐喊，一旁闷头发展，辟根据地。今天显然，或许也卓有成效。途牛、同程和驴妈妈们取道机票酒店等标品旅游市场，耕耘休闲娱乐旅游，各有特色，且各有靠山，各有所所持。

途牛以出境游著称，坚决低客单价，近来堪称深挖用户体验，环绕旅游金融布局做文章。而京东大股东之后，既获取资金，又能获取流量。同程则以一元门票紧贴，凭借用户规模，逆袭周边游、出境游、邮轮泛舟，最后抱着得“万达大腿”，未来未来将会沦为万达大旅游战略布局的最重要平台。驴妈妈依赖股东的景区运营背景，自然选择了一条O2O的模式，布局景区设计营销，创立帐篷客酒店，合力锦江酒店，期望切断线上线下，强化对旅游资源的掌控，构成旅游产业一站式服务生态链闭环。

问题是，揽入艺龙和去哪儿之后的江湖大佬携程，腾使出来，不会会拿小弟们的地盘动手术?答案只不过很明了。标品旅游市场还能有多少空间?君主专制后还能有多少发展?机票预约市场在线渗透率早已超过70%，酒店相似30%。游客正在从观光旅游向休闲娱乐旅游转型，毫无疑问，携程不会增大休闲娱乐旅游市场的前进。

近期，携程就上线了“主题泛舟”频道，与跟团游、自由行等三大，细分旅游市场，沦为一个分开的门类。这是巨头们的江湖，但并非没小门派的机会。随着游客对旅游体验的拒绝提升，市场不会被细分，“大而全”的平台不一定能讨得所有人的宠信，“小而美”的订做和创意旅游也有可能自小众逆袭沦为风行。

比如，小众旅游、订做旅游、社交旅游、潜水旅游、无限大旅游、摄影旅游、民宿短租等非标住宿等等，一些新的创业者早已在这些领域创意。巨头的夹缝中，未来不会会产生新的黑马?在互联网思维时代，商业模式总是用来政治宣传的，一切均有可能。而最后的投票者，将是消费者。

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