本文摘要：为全面启动学院“双一流”建设工作，生物学院领导班子前后开会3次会议，并与系主任展开交流，按照学校的总体部署，具体了学院建设与发展理念、战略，明确提出了发展计划，确认了学院总体发展思路：唯实、稳健、实施，精准发力，整体前进学院“双一流”建设。如何精准发力，前进学院“双一流”建设？回应，生物学院院长阮宏华问：“学院发布命令的指标任务无法非常简单分解成给老师，担子要压在领导班子上，我们应当在为老师作好服务、唤起老师创造力、激励老师斗志上下功夫。”如何让每一名老师各尽所能？

为全面启动学院“双一流”建设工作，生物学院领导班子前后开会3次会议，并与系主任展开交流，按照学校的总体部署，具体了学院建设与发展理念、战略，明确提出了发展计划，确认了学院总体发展思路：唯实、稳健、实施，精准发力，整体前进学院“双一流”建设。如何精准发力，前进学院“双一流”建设？回应，生物学院院长阮宏华问：“学院发布命令的指标任务无法非常简单分解成给老师，担子要压在领导班子上，我们应当在为老师作好服务、唤起老师创造力、激励老师斗志上下功夫。”如何让每一名老师各尽所能？阮宏华讲解，学院在奖励制度、平台建设、前进教育国际化和提高文化软实力等方面动脑筋、花上力气。首先，学院将实行ESI 1% 前进计划，创建项目申报与高水平论文公开发表鼓舞与奖励制度，对申报省级以上课题、公开发表高水平论文、出版发行教材和专著的老师，都给与适当的奖励和资助。

目前，学院已实行国家及省级大自然基金申报与立项鼓舞制度，规定老师只要申报省级以上基金项目的，就给与2000-3000元奖励，申报顺利了，学院（学科）设施经费1-2万元。其次，学院重点强化科研平台能力建设，提高现有省部级平台能力建设，力争在国家级根本性科研平台上有所突破。第三，提升师资队伍与人才培养的国际化水平，营造较好的学术氛围、氛围，提高学院发展的软实力，为学院持续发展流经活力。“什么样的师资，要求能竣工怎样的一个学院。

”阮宏华说道，人才队伍是学院发展的确实核心，为此学院实施高层次人才引入计划、杰出博士后引入计划、杰出外籍教师引入计划、海外特聘教授引聘计划、科研创意团队建设计划等5大计划来筑哀学院学科发展基础。学院每年计划引入高层次人才5-8名、10名以上杰出博士后，实施博士后年薪制（不少于18-20万/年），3年内外籍专职教师约5%，柔性聘请海外特聘教授6-10名，1-2年内重新组建科技创新团队6-8个。在学生培育上，生物学院也将多措举、下大功夫。学院实施研究生高水平论文奖励计划和国际化培育计划，实实在在为研究生培育提质增效，对研究生公开发表高水平论文给与1000-5000元的奖励，并对公开发表高水平SCI论文的研究生给与探亲经费资助。

本科教育力争“双一万”工程建设，探寻生态学专业 国际班招生和本硕博变调培育机制，力争本科生的升学率约50%以上。

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