本文摘要：公司必需持续大大的、永恒的增进的组织血液流动，强化优秀干部、专家的循环赋能。任总在战略预备队建设汇报的讲话。 一、华为公司想要不杀，就要新生，要强化的组织的血液循环，给优秀干部专家彰显新能量，然后踏上战场、承前启后，英勇努力奋斗。战略预备队是最重要的切换中介。 三十年河西、三十年河东，我们三十年大限慢到了。华为公司想要不杀就得新生，我们的的组织、结构、人才所有一切都要变化。 如果不变化，认同敢。

公司必需持续大大的、永恒的增进的组织血液流动，强化优秀干部、专家的循环赋能。任总在战略预备队建设汇报的讲话。　　一、华为公司想要不杀，就要新生，要强化的组织的血液循环，给优秀干部专家彰显新能量，然后踏上战场、承前启后，英勇努力奋斗。战略预备队是最重要的切换中介。

　　三十年河西、三十年河东，我们三十年大限慢到了。华为公司想要不杀就得新生，我们的的组织、结构、人才所有一切都要变化。

如果不变化，认同敢。如果我们舍弃这代人，新的去找一代人，这是断层，历史证明不有可能顺利，那么只有把有经验的人改建成新新人。我们通过变化，彰显新能量，承前启后，传帮带，使新的东西茁壮一起。

　　第一，战略预备队是最重要的切换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议正式成立战略预备队指导委员会。我可以兼任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。工作必要向我汇报。

华大是教学交付给平台；战略预备队是能力交付给平台；HR是供职交付给平台，是相互协同的。　　战略预备队整个体系不只是市场，也还包括研发、财经、管理、供应等所有体系。

要有效地运作，必须有一个强有力的的组织。我们要切换，把杰出的干部的组织运送出来，展开面向未来的训战融合，创建适应环境登陆作战方法的能力，把他们再行送往一线，要新的参与登陆作战。　　第二，未来我们能否通过人工智能来解决问题大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也无法随意舍弃杨家员工，他们有资历、有资格。如果光有科学知识，没有资历、没有经验，能领导得了这个的组织吗？领导没法。

所以战略预备队就是要在业务巨变过程中，并转人篦芯,磨砺人、切换人、检验人，经过训战仍跟上公司发展的人就摒弃了，跟得上的人就升官了。我们要的是胜利，不是要每个人顺利，不是对每个人胜无限责任，给每个人公平的机会变革。要构建未来新的一代改朝换代，要看见预备队的战略地位和重要性。　　第三，战略预备队探讨未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。

　　你们网际网路去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中于了两万营团干部在石家庄创建华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很得意的。这些营团干部已完成训练就分配工作，接管全中国。我们正在展开一场较为大的的组织结构改革，我们也必须两万营团干部啊，当然期望一万是将军。

　　二、战略预备队要让的组织大刀阔斧，强化血液循环流动，这就减缓我们公司倒台的过程。　　我们的队伍总有一天要有新生的血液往前冲，而无法干部流动板结化，干部结构老化，新生血液还包括我们这些不愿拒绝接受新事物、新的观点、能维持持续自学能力和意愿的各级高级主官与专家。战略预备队人员有几个来源：第一，我们甄选每年位列前25%杰出的人员入战略预备队，就告诉他他们这是升官发财的机会，你们就写出升官发财找来战略预备队，这样我们就不会更有一批杰出的种子进去；第二，现在国际风波如此白热化，一旦经常出现风险国家，我们膨胀要有预案。经常出现风险的国家裁员，不要让地区部再行里斯到哪个地方分配，可以全部并转到战略预备队里。

如果还回到那个地方，就是打消耗战，与其这样不如充点电更佳。第三，结构性改革中，我们要重开一些产品开发的组织，这些人也是人才，就转入战略预备队新的去找机会和去找方向。　　我们要在预备队中，通过一轮轮的检验，甄选出有其中最差的人。

少将、中校、二等兵，甄选时都作为杰出人员过滤器进去，这几个人空投到一线登陆作战，二等兵和上将一起登陆作战，二等兵有可能不作上将的助手，打完仗后能力就提高了，这就是传帮带，这就是下连当兵，重新认识实践中。我们必须很多这样的二等兵，也必须更好的与时俱进的将军，到最艰难的地方登陆作战。

没实践中，没确实的体验，就没实际的东西。　　那些经过历史考验的人，期望他们转型，能像李云龙、丁伟这些人转型顺利。这批人政治思想好，无法只做到螺丝钉，我更加期望他们能做到发动机，那就要看他们的能耐了。

历史就是无情的。谁也无法保证我们的胜利，就无法保证每个人的幸运地。

期望经过思想、意识考验的人，确实在技能上能提高一起。　　在变化过程中，有可能有批老红军拒绝接受没法，新军就要进来，老红军可以保有努力奋斗的利益。我们认同历史上作出贡献的人，但不要忽视了我们要的是胜利，不是要的均衡。

胜利的基础，就是谁能奠定上甘岭，就优先选择谁。　　我们大量干部大大输入到前方，有两个益处。第一个，让前方的干部有危机感，随时有人替代他，他就不会希望腊。第二个，给喷涌的新鲜血液一个提高的机会，大刀阔斧，强化血液循环流动。

加快甄选有一线顺利实践经验的人，有综合能力的人。　　公司这个集体是没生命的，但是，是由有生命的人构成的，华为的血液大大在改版，这就减缓我们公司倒台的过程。战略预备队就是加快血液循环流动的的组织。　　三、战略预备队是训战赋能机构，不是干部举荐的权力机构，但要对人员检验引荐。

我们无法保证升官发财，但获取升官发财的机会。　　战略预备队没职位分配的权力，只是人力资源系统的最重要人才供给培训的基地。

　　第一，战略预备队队员就是新军。在其中甄选培育未来的杰出种子，培育后怎么办？培育以后没办法保证升官发财，但我给你升官发财的机会。

上战场，立功去。我们要有很好的组织部门，这个组织部门要给人写出档案。

要写出得明确点、精确点，精确评价他，在分配工作时，引荐到艰难项目中去、大项目中去。我们检验、引荐是很最重要的。战略预备队是训战赋能，不是权力机构。　　学员入学要考试。

我们无法特别强调把红军战士一定要培育上航母，但是要给红军战士被挑选出上航母的机会。这样，入以备系统和不入以备系统的所有人在转型过程中都受到了洗礼。我们逃跑典型学员，追踪这个学员情况，看见机会就空投。历史彰显希望的人机会，有了这种机会，人们都相争着入战略预备队。

战略预备队钓鱼要有个钩，钩上敲个饵，饵就是升官发财。　　第二，战略预备队要有一些灵活性支出，一部分的支出是在必要的组织出征，胜利后分摊到国家，也分一点利润。战略预备队就有一点钱，花钱的钱腊啥呢，补到做到告终的项目里去。经常出现危机的国家人员紧贴预备队，就把薪酬包和差旅费支出资源带上回去，原地区部的成本就降下来了。

所以战略预备队不必减少可观的支出。　　第三，在队、不出队的都是公司未来的接班人，不要总特别强调否在队，边缘要模糊化。自学就无法成才？不是集中于一起赋能才叫战略预备队，如果员工自学，我们也否认，给他反对和协助。　　美国是最自由化的国家，美国的思想和商业文明灿烂辉煌、五彩缤纷，像焰火一样，只不过美好的另一个名词，就是恐慌。

一定要有一个主心骨、主航道，铁一样的队伍，才能使美好变为巅峰。但美国也有铁一样的军队，确保国家忠诚的发展方向。美国名牌大学，汇聚了世界精英、美好的思想，若无集中度，也不会力学系统掉。

美国军队是最遵守纪律、最自强不息的的组织，大量的杰出军人，后来沦为美国总统、企业家，汇聚了这些创意力量。华为公司要持续对外开放，也要有铁一样的力量，在岗工商管理的人要英勇努力奋斗，这就是我要建设战略预备队的核心。我们也必须一支有铁的纪律、铁的意志的队伍。

　　四、战略预备队的机制要覆盖面积到各个体系，标准化的训练模型，有所不同的训练内容；要天天考试，压力大才能迸发出能量。　　第一，战略预备队要从市场不断扩大到研发、流程管理、财经各个体系，都是一个训练模型，有所不同的训练内容。公共训练模式都是一样的，有公共的训练平台，都得遵从，跑步领先了分就较低，专业训练模式可以不一样。

经过公共的熔炉冶金后就是合金钢了。纯钢纯铁没这么强劲的力量，加一点微量元素，力量就很强，让大家感受一下熔炉的氛围。　　第二，在登陆作战的岗位上要以结果为导向，在培训的过程中，要以自学解读为导向。

华为大学就是一个教学、考试的交付给平台。我们在前方登陆作战是结果面前人人平等，在培训过程中考试面前人人平等。压力大才能迸发出能量，轻飘飘怎么能培育战略预备队？　　第三，训战融合，教学要融合现实。预备队要引领明天，但是无法冲刺过于多，跳跃过于多就不接地气了，树根无法宽在天上。

否则一大堆都是深爱未来理想，饿着肚子能到共产主义吗？未来都还没战场，培训未来没有适当，但是让大家告诉未来是有益处的。　　我们更加必须更加有综合能力的人挑动重任，但是综合能力的茁壮必须有过程，每个人在自学中都要穿过这个边界。我们也要改革，也要有更加多的跨学科、横跨领域的平台，最少可以用论坛的形式，更有大家来打擂台，要活跃这个气氛。

　　五、研发每年运送2000个高中级干部、专家上前线，再行到战略预备队，然后再行为首到前线登陆作战去　　研发每年运送2000人，不是必要到一线去，因为必要去，他还做不明白。到战略预备队参与训练、项目登陆作战，感觉前方和后方之间的差异，然后再行派出，无法说道枪都会打就上战场嘛。再行学会打枪，再行上战场。

上了战场几年以后，他们有可能回去，也有可能不回去；有可能南北产品解决方案，也有可能南北GTS，这都是最重要岗位，说不定将来就当将军了。研发要尽早把杰出的干部派遣去。有可能前五、六个月他们还会挣钱，奖金也会低。

所以再行给他们上涨一下职级，升一下薪，再行上战场，大家就有积极性。这些杰出人员经过二、三年的战火熏陶和考验，客户市场需求的解读就深化了。回去做到产品线领导，接地气了。研发要大胆地大刀阔斧，不然新生力量提不起来，老人也没感觉战争的硝烟，感觉将近客户市场需求，感觉将近客户体验。

研发部分新的员工也要再行去GTS，解读什么是客户市场需求再行回去工作。　　渡河这轮危机，已完成这一次改革，华为就在世界上确实车站一起，这次改革应当是很最重要的。但是结构改革是较慢的，大家不要缓，改快了最后反而是告终。未来我们必须什么能力，不告诉；必须什么样的干部，不告诉。

但是往前跑完，我们就不会一天比一天好！。

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